倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。如何降低降低倉庫成本呢？各大中港物流公司都在不降低企業(yè)總體服務質量的前提下想各種措施以望降低倉儲成本。

1.降低倉儲保管風險

物資倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是采用 先進先出 的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。

2.提高倉儲作業(yè)效率

倉儲定位系統(tǒng)如果高效運作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時間，節(jié)約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。 

3.確定合理倉儲量

中港物流公司倉庫管理員需要十分熟悉資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個過程，在經(jīng)過數(shù)個階段之后，幾乎在每一個階段都需要進行存儲，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環(huán)節(jié)的最佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用最小。

4.提高倉儲作業(yè)準確程度

運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將庫存已知處于流通周轉狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的精確化、最小化。

5.提高倉容利用率

提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內通道、密集貨架幾種方法。

6.優(yōu)化倉儲布局

將過去零星的倉儲點集中在一起進行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉儲布局。

     精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在深圳到香港運輸之后，在香港倉儲貨物，進行有效的庫存管理，對降低倉儲成本起著至關重要的作用。通過不斷改進和致力于精益?zhèn)}儲，包括準時化庫存管理，中港運輸企業(yè)的倉管可以實現(xiàn)倉儲成本的顯著下降。

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